《无印良品笔记术:四个步骤实现持续提升》PDF下载(文字版PDF电子书分享)

《无印良品笔记术:四个步骤实现持续提升》是一本与无印良品相关的经济管理PDF书籍。

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内容简介:

本书作者为无印良品的前会长,他在本书中通过介绍密不外传的笔记使用方法,介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术,还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中,要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

作者简介:

松井忠三。良品计划株式会社前会长,松井株式会社社长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学),后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划,2001年就任无印良品社长。在2年内扭亏为盈,实现了公司业绩增长,2008年升任良品计划会长,2015年卸任。

目录:

序 章 记事本与 PDCA 之间不可割舍的关系

01 记事本与 PDCA 的关系

02 用去年的记事本来进行 Check(检查)

03 记事本的优点是统一性连续性记录性

04 用记事本保证 100% 执行

05 利用日程表管理来保证 PDCA 循环

第一章 记事本是经营的思考基础

01 记事本成为思考基础的原因

02 如何制订保证能够执行的计划(P)

03 提高执行力(D)的方法①:用便签来管理必需的工作

04 提高执行力(D)的方法②:将会议都安排在每周的前半段

05 有效利用时间的方法①:利用吃饭的时间进行交流

06 有效利用时间的方法②:充分利用间隔时间

07 有效利用时间的方法③:日程表调整要在 24 小时之内回复

08 周末专门用来回顾一周的工作(C)

第二章 以变革为目的的 DCAP

01 变革从D开始

02 首先用D来获取现场的信息

03 用D处理 38 亿日元的不良库存

04 让CA自动化的制度

05 用C剔除掉不合格的D

06 领导者要走在D的最前面

07 第二次、第三次的C和A的意义

08 用倒推法在初期就确定日程表

09 会议的安排方法

10 P不能只喊口号而不执行

11 半年的经营方针也要保持 PDCA 循环

12 将晚上的应酬也落实到记事本上

专栏:股东大会上拯救心灵的重逢

第三章 用C和A创建常胜的制度

01 通过 PDCA 实现改善

02 用 PDCA 推进商品开发

03 通过每周的C和A以及每月一次的会议使商品更加优秀

04 用C和A决定不做的工作

05 成本结构改革的关键也是C和A

06 通过第三者的C来了解现场的真相

07 用C和A使 MUJI GRAM 进化

08 想办法让 PDCA 保持良性循环

专栏:从新店开张的混乱到MUJI GRAM的诞生

第四章 改变企业文化的 DDDD

01 用C和A来加强内部交流

02 业务基准书与业务标准化委员会

03 人才培养也离不开 PDCA

04 从由上而下到由下而上

05 创建企业文化只能靠D

06 决定截止时间,让 PDCA 循环起来

专栏:为什么在8月新记事本发售时就提前买好第二年的记事本

第五章 用螺旋形 PDCA 促进成长

01 用记事本记录健康的 3 项数值

02 健康也要用C和A来进行管理

03 用 PDCA 来对兴趣进行管理

04 在记事本上记录使自己成长的名句

结 语

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